Café com a Oficina: Galinhas da pradaria ajudando a desburocratização

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As belas galinhas da pradaria são aves nativas da América do Norte, mas a perda de habitat para atividades humanas causou um grande declínio na sua população e sua quase extinção. Porém, devido a esforços e organização de grupos de conservação, aos poucos o número destas aves vem aumentando.

Nos Estados Unidos, nas grandes planícies onde estão essas aves, este cuidado conservacionista com as galinhas da pradaria acabou por implicar em enorme burocracia e muito tempo despendido para a implantação de turbinas eólicas, pois poderiam causar ruptura no processo de crescimento da população destas aves, por interferirem em seus locais de ninho ou de alimentação.

Os próprios interessados nas galinhas ajudaram a melhorar enormemente o processo de instalação das turbinas eólicas, pois perceberam que estariam também contribuindo para um planeta que gera energia mais limpa. Para isso, grupos de conservação criaram um sistema informatizado que mapeia as áreas sensíveis e aprova imediatamente a instalação das turbinas eólicas em local que não traz prejuízo às galinhas da pradaria. O tempo de análise que era de seis meses caiu para zero.

É possível e necessário reunir esforços e saberes de ambientalistas e empresários para que os avanços aconteçam no ritmo que o planeta terra e seus habitantes estão precisando.

Café com a Oficina: Ação e comprometimento

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Uma pausa para um bom café faz pensar sobre questões que só uma reflexão ou uma conversa estimulante podem ajudar a resolver. Neste nosso espaço de café, colocamos questões corriqueiras, mas que quando não tratadas podem-se tornar problemas chatos e graves. Neste nosso primeiro café com vocês, relataremos um caso de grande transformação, acompanhe e discuta conosco:

A Oficina de Liderança propôs a um grupo de gestores de vários departamentos que cada um deixasse de pensar nos seus próprios objetivos, metas, orçamento e, por 20 minutos, refletisse exclusivamente no que poderia fazer, de verdade, para outro departamento ser ainda mais bem sucedido em qualquer aspecto relevante mesmo que trouxesse algum impacto, desafio, dificuldade ao seu próprio departamento. Foi o caos instalado na sala. Eles sabiam que aquela era uma proposta, não uma determinação. Eles podiam dizer não. E disseram sim. A apresentação foi um show. Estavam longe de um discurso político. Eram COMPROMISSOS. Aquela diretoria foi muito diferente dali pra frente.